探鳴，為美好發聲！
探鳴以中國命名行業健康發展為己任，務實研發行之有效的命名理論與流程。深入挖掘語言之美，為客戶提供高品質音，型，意俱佳的品牌名稱。探鳴以傳播學、營銷學、廣告學、漢語言文學及語用學為理論依據，結合行業特質、自身資源、競爭業態、品牌發展戰略等因素創作性的標準化、流程化、可視化而形成探鳴科學品牌命名體系。
這是個時機問題。在中國市場經濟初期，物質商品還不十分豐富，信息傳播也很少，名字不像當下這么重要。例如，20世紀九十初的電視機品牌如牡丹、金星、美樂，空調品牌古橋、迎燕、寶花，冰箱名牌上菱、雙鹿、萬寶，洗衣機名牌白菊、水仙、威力等，都曾叱咤風云，但是馬拉松跑下來，統統的消失的無影無蹤。
當然，在一群平庸的名字中，總有贏家，如創維、康佳彩電，志高、奧克斯空調等，直到今天還活躍在我們的日常生活中。
再一個原因就是，人的記憶某種程度上也有所謂 “印刻現象”（imprinting）。小雞在剛出生時對第一眼看見的活物，都會當作母親來終生跟隨，無論它是雞媽媽還是鴨媽媽。成為行業第一，也會讓你的名字印刻在顧客腦海中，不管它的名字是什么。
當我們聽到“格蘭仕”這個名字的時候讓人不知所謂，事實上，這個名字誕生之時是為了羽絨服的品牌命名，但在1992年格蘭仕開始轉做微波爐，通過發動價格大戰，將這一原屬百姓眼中的奢侈品家電的產品在我國急速普及，忽如一夜春風來，讓格蘭仕成為“微波爐”行業代名詞。
只有在你的產品是第一在消費者頭腦留下印記，并且是廣大消費者急需的情況下，你才有條件即便起一個平庸的名字也能成功。如果你不是第一個，又不選用一個巧妙扣人心弦的名字，那無異于輕慢消費者，讓廣告費打水漂。
恒大于2013年強勢推出高端礦泉水-恒大冰泉，可是它頭上頂著“恒大”這樣一個意味著地產和足球的品牌命名，定價又陷于上有昆侖山、下有百歲山的價格泥沼，盡管投入十多億廣告費，卻引不起渠道波瀾，降價促銷不斷，到2015年便淪落為一個普通水品牌，并且巨虧達數十億元，最終恒大于2016年10月3日將恒大冰泉出售了事。
可是面對失敗，極少有人會把原因歸結到名字上，更不要說去改名了。
再說一例，三株口服液在1998年發生了常德陳老漢服用三株口服液后死亡事件，三株帝國迅速崩塌。雖然1999年法院判決三株勝訴，但此后三株集團多次力圖復興之夢都無疾而終，問題就出在不愿拋棄“三株”這個曾經取得過輝煌成功的名字。
2001年，三株內部曾就是否繼續使用三株品牌發生過一番爭論，有部下主張像史玉柱那樣“曲線救國”，但董事長吳炳新說：“其他可以商量，但三株這個牌子不能丟。”并強調，“三株和史玉柱不同，實力還在，資金還很雄厚，三株知名度沒問題，關鍵是美譽度有問題。”問題就在這里，商戰的本質是認知之爭。
你的成敗機會就在顧客心智中，如果他把你放在一個不利的位置上，你干嘛還賴著不走，繼續讓人嫌棄？
如不是這些老牌廠商抱殘守缺墨守成規，這個世界哪里會有新秀們表演，那會有那么多精彩的品牌故事呢？
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